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近日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)公司黨委委員、副董事長(zhǎng)、國(guó)企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)謝立主持召開企業(yè)法人治理工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)關(guān)于向直屬企業(yè)授權(quán)放權(quán)、“兩會(huì)一層”權(quán)力運(yùn)行機(jī)制等方面政策宣講會(huì)精神，對(duì)公司企業(yè)法人治理工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅曉勇，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王良文，黨委副書記、董事楊紅升，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)何銳，副總經(jīng)理謝軍、鄧成興出席會(huì)議。
會(huì)議指出，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是國(guó)企改革雙百行動(dòng)和三年行動(dòng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是進(jìn)一步落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體“施工圖”。要根據(jù)上級(jí)政策和制度規(guī)定，遵循蜀道集團(tuán)提出的“于法有據(jù)”“縱橫聯(lián)動(dòng)”“一體推進(jìn)”等工作要求，做好公司及各所屬企業(yè)“兩會(huì)一層”權(quán)力運(yùn)行清單和公司向所屬企業(yè)授權(quán)放權(quán)清單優(yōu)化完善工作，全面落實(shí)集團(tuán)三級(jí)管控要求，進(jìn)一步深化改革，提升發(fā)展質(zhì)量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要厘清權(quán)責(zé)邊界。規(guī)范“兩會(huì)一層”權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，完善議事規(guī)則和流程，厘清黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，促進(jìn)企業(yè)治理更加科學(xué)、規(guī)范、高效。二是要強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。重點(diǎn)推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，制定董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法，確保董事會(huì)在建好基礎(chǔ)上“開好會(huì)、真履職、真擔(dān)責(zé)”，經(jīng)理層成員切實(shí)履職盡責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。三是要差異化授權(quán)。在依法合規(guī)、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，合理審慎開展差異化授權(quán)，建立“事前有基礎(chǔ)，事中有監(jiān)測(cè)，事后有評(píng)估”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保授權(quán)放權(quán)工作穩(wěn)妥合規(guī)推進(jìn)。
會(huì)議要求，一是提高政治站位，全面落實(shí)責(zé)任。企業(yè)法人治理專項(xiàng)工作任務(wù)緊迫繁重，各部門（中心）、各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，主要負(fù)責(zé)人要扛起責(zé)任，明確具體經(jīng)辦人員；改革辦要吃透政策、精心指導(dǎo)、嚴(yán)格審查；涉及部門（中心）要深入研究，做好和蜀道集團(tuán)相關(guān)部門的溝通對(duì)接。二是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，按期完成任務(wù)。各部門（中心）、各單位要嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的工作時(shí)間要求，扎實(shí)推進(jìn)完善法人治理體系相關(guān)工作，加快工作進(jìn)度，高質(zhì)量完成工作目標(biāo)，確保按期與蜀道集團(tuán)一體運(yùn)行。三是依法規(guī)范推進(jìn)，確保合規(guī)有效。要確保程序符合法定流程，內(nèi)容符合政策要求，并以清單為基礎(chǔ)修訂相關(guān)議事規(guī)則等制度，優(yōu)化形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。
公司董事會(huì)秘書，所屬企業(yè)部分主要負(fù)責(zé)人，公司本部各部門（中心）主要負(fù)責(zé)人、各所屬企業(yè)辦公室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
